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  为不休加强整个治理干部的文化传承和系统沟通能力，，，，，2023 年公司发展了系列干部主题进建活动。。。。。首先，，，，，组织整个干部复训《高效力人士的七个习惯》、《人道的弱点》、《第五项建炼》等，，，，，并组织发展进建分享及民主生涯会，，，，，援手各人更好的意识自己、改进自己并带头幼我效力和人际效力的提升。。。。。其次，，，，，要求整个干部 2023 年至少撰写一篇治理文章、至少进行一次演讲，，，，，通过现实演练，，，，，提升干部“说”和“写”的能力，，，，，同时推进公司治理工作改进和治理经验总结。。。。。最后，，，，，持续发展干部月度企业文化理想内涵的进建与自查工作，，，，，推进企业文化理想的内化于心、实化于杏祝。。。。目前，，，，，2023 年的干部进建活动均已圆满结项，，，，，并获得了显著的成效，，，，，加强了各级干部的有效沟通能力，，，，，企业内部营造出“多赞扬、少品评”的工作氛围！ 

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